Folgende Unternehmen aus dem Lebensmittelbereich nutzen bereits die Lösungen zur Produktionsplanung und Supply Chain Planung
Auf Opcenter APS und FuturMaster vertrauen Lebensmittelhersteller aus allen Bereichen: Ultra-Fresh Produzenten, Brauereien & Getränkeindustrie, Molkereien, Süßwaren, Getreide und Öl, Mischfutter und Haustiernahrung:
Weitere Unternehmen, die Opcenter APS zur Produktionsplanung in der Lebensmittelindustrie nutzen:
- Brasfrigo
- Chocoladenwerken Gudrun
- LaBan
- Natural One
- Yanghe Distillery
- Aunt Bessie’s
- Nicholl Food Packaging Ltd UK
- Twinings
- WOW Nutrition
Die Lösungen
MCP bietet auf Basis von Opcenter APS (ehemals Preactor APS) eine maßgeschneiderte Planung für die Erhaltung der Versorgungssicherheit und Feinplanung für die Optimierung der laufenden Produktion.
Über 5.000 Kunden weltweit haben Opcenter APS (ehemals Preactor APS) bereits implementiert. Wir bieten Ihnen mit einem Team von 35 Opcenter-Experten das Kompetenzzentrum für Produktionsplanung im Lebensmittelbereich mit Opcenter APS.
Mit FuturMaster bietet MCP eine umfassende Supply Chain Lösung für den Mittelstand und Konzerne: Globale Unternehmen wie Heineken, Bonduelle oder PepsiCo vertrauen auf die datengetriebene Lösung zur Steuerung der Supply Chain.
Mit FuturMaster stehen Ihnen Module speziell zur Planung der gesamten Lebensmittel-Supply-Chain zur Verfügung: Von der statistischen Bedarfsplanung und Forecasting je Produkt, der Berücksichtigung von Promotions und Neuprodukteinführungen, der Abbildung komplexer Distributionsnetzwerke für den Handel bis zur Optimierung Ihrer Kapazitäten bietet FuturMaster Möglichkeiten zur Optimierung und Einbindung moderner Machine Learning Algorithmen.
Ihre Herausforderungen bei der Produktions- und Supply Chain Planung in der Herstellung von Lebensmitteln und Getränken:
Success Stories: Produktionsplanung und Supply Chain Planung in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie
Chocolates Valor ist ein spanischer Lebensmittelhersteller. Hergestellt werden Schokoladentafeln, Tassenschokolade, Pralinen und Gebäck. Chocolates Valor hat sich dafür entschieden ihre Produktion mit Opcenter APS (ehemals Preactor APS) zu optimieren.
Erfahren Sie in diesem Video wie es das Unternehmen durch eine beschleunigte Reduktion geschafft hat, ihre Produktion mit Opcenter APS (ehemals Preactor APS) von 24 Stunden pro Bestellung auf 8 Stunden zu reduzieren. Außerdem wurde die abteilungsübergreifende Kommunikation und das Servicelevel auf bis zu 98,5 % verbessert.
Heineken: Die zweitgrößte Brauerei der Welt setzt seit Jahren auf die Supply Chain Lösung von FuturMaster bei der Optimierung der gesamten Supply Chain. FuturMaster ist bei fast 40 Tochterunternehmen weltweit erfolgreich eingeführt und hilft Logistikkosten, Lagerbestände, MHD-Verluste und auch Umsatz kontinuierlich zu verbessern. Erfahren Sie im Video mehr, wie Heineken die Supply Chain erfolgreich mit FuturMaster steuert.
Auch Ihre Produktionsplanung und Supply Chain Planung hat besseres verdient! Wir beraten Sie gerne in einem unverbindlichen Potentialgespräch.
Optimierungsaufgabe Extrusion
Produktionsplanung Lebensmittel
- Produktion in Bunker/Silos
- Logik der Rohrverbindungen
- Losgrößenoptimierung Kibbelproduktion
- Losgrößen-Optimierung Verpackungsaufträge
- Rüstoptimierung an den Verpackungslinien
Planungsarchitektur in der Produktionsplanung Lebensmittel
PLANUNG MPS (Master Production Schedule)
- Ermittlung der Produktionsmengen je Artikel je Tag oder Woche über einen längeren Zeitraum
- Opcenter APS (ehemals Preactor APS) passt die Menge je Artikel bei jeder Änderung an Aufträgen oder Forecasts optimal an
- Verteilung der Produktion auf Ressourcen
- Ausgleich zwischen Reichweite und Bestandsoptimierung
- Nivellierung der Auslastung
- Erkennen von Maßnahmen zur Kapazitätsanpassung intern
- Vorausplanung Personalbedarf Leiharbeiter
- Beantwortung von Lieferterminanfragen
- Reduktion der Bestände
FEINPLANUNG (Scheduling)
- Feinplanung mit realistischer Startzeit für Rüsten, Arbeitsgänge und Instandhaltung
- Planungshorizont bei FMCG meist nur wenige Schichten oder Tage
- Berücksichtigung der Abhängigkeiten von Arbeitsgängen
- Laufende Anpassung und Optimierung des Feinplans bei Störungen
- Präzise Einplanung von Lieferterminanfragen in nahen Horizont
- Täglich (mehrfacher) Regelkreis mit der Planung (MPS)
- Verteilung der Startzeiten je Arbeitsgang an alle Arbeitsplätze, Rüstteams und Instandhaltung
- Transparente Auslastung
- Transparenter Personalbedarf