Wenn nominelle Mitarbeiterzahl und tatsächliche Verfügbarkeit auseinanderliegen
Personalplanung auf Basis von Mitarbeiterstammdaten reicht nicht aus. Entscheidend ist die tatsächlich verfügbare Workforce.
Typische Herausforderungen:
- Abwesenheiten werden in getrennten Systemen gepflegt
- Produktionsplaner erfahren zu spät von fehlenden Mitarbeitern
- Vertretungen müssen kurzfristig organisiert werden
- Änderungen führen zu hohem Abstimmungsaufwand
- die tatsächliche Personalkapazität ist schwer erkennbar
Zentrale Funktion des Abwesenheitsmanagement
Von der Qualifikationsmatrix zum umsetzbaren Personaleinsatz
MCP Workforce Management macht Qualifikationen direkt für die operative Planung nutzbar.
Der Nutzen für ihre Produktion
- realistischere Personalplanung
- frühere Erkennung von Unterbesetzung
- weniger kurzfristige Umplanungen
- geringerer Abstimmungsaufwand
- höhere Schichtstabilität
- bessere Planumsetzbarkeit
Zusammenspiel mit anderen Modulen des MCP Workforce Management
Schichtplanung
Verfügbare Besetzung planen
Personaleinsatz-planung
Tatsächlich verfügbare Mitarbeiter einsetzen
Qualifikations-management
Geeignete Vertretungen identifizieren
Relevante Use Cases
– Workforce Capacity Planning
– Shift Planning for Manufacturing
– Qualification-based Workforce Assignment