Wir implementieren branchenspezifische Tools, Prozesse und Planungsalgorithmen bei unseren Kunden, um deren Produktionsplanung zu optimieren. Damit tragen wir aktiv zu einer Reduzierung des Ressourceneinsatzes und der ökologischen Belastung durch Produktion bei. Eine unserer Zielbranchen – die Lebensmittelindustrie – ist fast für ein Viertel des weltweiten CO2-Ausstoßes verantwortlich. Einen Teil dieser Verschwendung möchten wir durch bessere Planung und bessere Abstimmung verhindern und so einen aktiven Beitrag für die Zukunft unseres Planeten leisten.

360° Planungsanalyse

Schritt 1: IST-Analyse

Zunächst nehmen wir eine IST-Analyse Ihrer derzeitigen Produktionsplanungs-Prozesse und Rahmenbedingungen vor. Unter anderem sehen wir uns an, welche IT-Tools Sie bereits im Einsatz haben und wie die Anbindung an weitere gestaltet werden kann. Ihre Prozesse unterziehen wir einer Analyse um eventuelle KVP-Maßnahmen abzuleiten. Ziel dieser Phase ist ein Aufzeigen der derzeitigen Verschwendung, welche durch Optimierungsmaßnahmen reduziert werden kann.

Schritt 2: Ermittlung des SOLL-Zustands

Im Anschluss zeigen wir Ihnen detailiert alle Optimierungspotenziale auf, die wir in Ihren Produktionsplanungs-Prozessen sehen.

Schritt 3: Anforderungsworkshop

Für den Anforderungsworkshop bereiten wir ein Lastenheft vor, das Ihnen als neutrale Grundlage für eine Toolentscheidung dient. Aus Basis unserer langjährigen Erfahrung können wir Ihnen Handlungsempfehlungen anbieten, wie sie Ihr Produktionsplanungs-Projekt bestmöglich fortsetzen.